Erh?hen Sie die Durchfluss der Arbeitnehmer hat eine starke Bewegung Arbeitsbereich Optionsstrategien verursacht. Global Corporate Real Estate Managers Association (CoreNet Global) und Microsoft durchgeführt eine internationale Umfrage ergab, dass 76 Prozent der Befragten in einer mehr oder weniger mit dem "flexible Arbeitszeiten" -Programm. Diese Programme helfen ihnen gewinnen und zu halten Top-Talente, die Aufrechterhaltung von Beruf und Familie, die Zusammenarbeit, die Produktivit?t zu steigern, Kosten zu senken und sogar erweitern die Flexibilit?t der Bürofl?chen. Elastische Programm beinhaltet das Ministerium für die Verm?gens-, IT und Finanzabteilung, und letztlich von den Human Resources (HR) ist für seine F?rderung und t?gliche Management verantwortlich. Daher HR, ist es wichtig zu wissen, wie die Einführung und den Fluss von Menschen zu verwalten. Sowohl die Produktivit?t zu gew?hrleisten, sondern auch, damit alle Mitarbeiter fühlen sich als Reaktion auf m?gliche Herausforderungen in den Prozess, w?hrend der übergangszeit, haben sie immer gesch?tzt und anerkannt. Wenn Sie zu entwickeln und einzusetzen mobilen Mitarbeiter wollen, müssen HR-Experten die folgenden 10 wichtigsten Grundkonzepte: 1. St?rkung der Business-Plan, die Anpassung an eine Vielzahl von Arbeitsumgebungen, um sicherzustellen, dass der Innenraum der Initiative zur F?rderung flexibler Arbeits, die zust?ndigen Beh?rden zu helfen, besser reagieren auf dieses Prozesses sollten HR zu den wichtigen Entscheidungstr?gern zu erkl?ren, um das Arbeitsprogramm der Festkosteneinsparungen Elastizit?t zu implementieren, reduziert Eing?nge wie Asset, Gesch?fts offensichtlich nehmen weniger Ressourcen. Ferner sei darauf hingewiesen, dass die m?glichen Gewinne der Produktivit?t, wie die Konsolidierung des Teams, um die Zusammenarbeit zu verbessern Moral, Work-Life-Balance, zu gewinnen und zu Top-Talente und so weiter zu halten. 2. Ablauf des Kulturkonflikt gebracht Mitarbeiter in den Prozess der Umsetzung des Arbeitsprogramms der Elastizit?t kann eine Vielzahl von Anliegen wie mobile Mitarbeiter sein, denn es ist nicht mehr ein pers?nlicher Arbeitsbereich und das Gefühl, nicht gesch?tzt. HR muss jetzt handeln, abh?ngig von vorhandenen Richtlinien, von oben nach unten, um die Angst zu erleichtern, helfen, diese speziellen Beitragszahler und ihren Vorgesetzten. 3. Planen Sie im Voraus, um den Erfolg, um erfolgreich zu sein zu gew?hrleisten, sollte HR die Entwicklung eines taktischen und Logistik, das ultimative Ziel der anhaltende Aufmerksamkeit, aber auch Raum für Pl?ne zur Verbesserung sp?tere Anpassungen beinhalten. Gleichzeitig wird dieser Plan zu anderen Menschen kommuniziert werden, um ihnen zu zeigen, dass die Entscheidung für das Fahrpersonal übergang ist gut durchdacht, und die Flexibilit?t des Programms beschrieben. 4. und Ger?te-Management, Corporate Real Estate-Abteilung und die IT-Abteilung, um die gut organisierten Zusammenarbeit bei der Umsetzung der mobilen Mitarbeiter Systems zu gew?hrleisten, HR sollte eng mit dem Equipment Management und Corporate Real Estate-Abteilung zu arbeiten. Diese Abteilungen sollten bei der Neugestaltung des Arbeitsbereichs beteiligt sein, w?hrend der Entwicklungsprozess sollte eindeutig auf alle im Arbeitsbereich zugewiesen und hob die Entscheidung festgelegt werden. IT-Abteilungen sollten, um die Auswirkungen der Programme auf die bestehende Infrastruktur, technischen Herausforderungen, die entstehen k?nnen bestimmen, zu verbinden. 5. Treffen Infrastruktur des Unternehmens, um die bestehende Infrastruktur angepasst sind von entscheidender Bedeutung für eine neue flexible Arbeitsprogramm. Um HR machen eine Chance, Schwierigkeiten zu l?sen, um sicherzustellen, dass sie einen Platz an der Entscheidungsfindung ist die kluge Wahl, um Piloten. Pilotprogramm, um die Ziel Mitarbeiter identifizieren, die Schaffung gewinnen Mitarbeiter Arbeitsraum, bestimmen die notwendigen Werkzeuge, um sich an Ver?nderungen anzupassen. Pilotprogramm für die Umsetzung der Gro?unternehmen für die Vorbereitung und bescheinigen, ob die ?nderung in der geplanten Zeit abgeschlossen sein. 6. Verbesserung der Produktivit?t und gleichzeitig effizient wie m?glich in den Prozess des übergangs zu einer flexiblen Arbeitsbereich, kann der Fluss der Mitarbeiter finden es unm?glich, verknüpfen das Büropersonal wird ausgeschlossen fühlen. An dieser Stelle ist der Schlüssel Zusammenarbeit, so sicher sein, HR Mitarbeiter und Kollegen in Verbindung zu treten, so dass sie in das Projekt und Sitzungen teil. Um eine kollaborative Arbeitsumgebung zu schaffen brauchen auch einige neue Tools, wie dem Arbeitsbereich zu helfen, suchen Sie mobile Mitarbeiter ihre Effizienz Timing-Software zu maximieren. 7. Das Ziel der Fusion die kombinierte Arbeitsbereich Arbeitsbereich ist nicht auf Bürofl?chen gleichzeitig erh?hen die Zahl. Ein Weg, um dieses Ziel zu erreichen ist es, das "Ich" von Raum zu reduzieren, wodurch die "wir" Raum. Stellen Sie Mitarbeiter sich wohl fühlen offenen Bereich, um die Atmosph?re eine akzeptierte erstellen, lassen Sie sie mobilen Mitarbeitern L?sungen voran mit Zuversicht entgegen. 8. keine Bewertung der Performance-Management und Bewertung gibt es keinen Management wurden daher HR Pilotprogramm durch die geplante Basisdaten mit den Ist-Daten, die Ver?nderungen und Reaktionen verfolgen verglichen, die Ergebnisse analysieren. HR sollte auch um Feedback Informationen, um festzustellen, welche Faktoren bei der Arbeit, und was nicht, was verbessert werden muss. Diese Information l?sst keine Vergleich der Produktivit?t, so dass die neue, flexible Arbeitsprogramm, um die Effizienz zu maximieren k?nnen. 9. Verfolgung Raumnutzung: Die tats?chliche VS Planung, genau zu wissen, welche Bereiche verbessert werden müssen, muss HR ohne Zwangsmittel oder Sicherheitssystem, Zeichen der Aufnahme Raumnutzung, die tats?chliche Nutzung des Weltraums zu erkennen und zu Vergleichszwecken geplant. Dies wird nicht nur helfen, zu erkennen, welche Raum nicht ausgelastet ist, sondern auch den Grund wissen, HR Hilfe schnell zu identifizieren und zu l?sen. 10. Tracking Return on Investment (ROI) für die Verfolgung von ROI neuer Programme (ROI) ist kritisch. Wenn es keine endgültige ROI-Berechnung, die Umsetzung der mobilen Mitarbeiter L?sungen, einzustellen, ist die ?nderungsverfolgung bedeutungslos. Kennen Sie diese Programm zu Sachanlagen und immateriellen Umsetzung der Unternehmenswert zu ?ndern bedeutet, dass der gesamte Transformation jeder Hinsicht beteiligt wirkte sich positiv, was darauf hinweist, dass es klug ist, die Zeit und Mühe in diesen Prozess investiert zu verbringen.